Viele Unternehmen haben Gesundheitsangebote, aber kein Gesundheitsmanagement. Angebote laufen nebeneinander, Ziele fehlen, Erfolge lassen sich nicht zeigen. Wir helfen Ihnen, aus einzelnen Maßnahmen ein steuerbares System zu machen.
Für wen
Unternehmen mit bestehenden BGM-Aktivitäten, denen übergreifende Ziele, Steuerungsprozesse oder Bewertungskriterien fehlen.
Sie erhalten
Ein schriftliches BGM-Konzept mit Zielen, Zuständigkeiten, Kennzahlen und Jahresplanung, das die Geschäftsführung beschließen kann.
Einstieg
BGM-Review: Bewertung Ihres BGM und drei Prioritäten für die nächsten zwölf Monate.
Typische Ausgangslagen
- Das BGM besteht aus Gesundheitstagen und Kursen, die wenig genutzt werden.
- Arbeitsschutz, Betriebliches Eingliederungsmanagement und Gesundheitsförderung arbeiten nebeneinander.
- Die Geschäftsführung fragt, was das BGM bringt, und niemand kann es beantworten.
- Die Gefährdungsbeurteilung liegt vor, aber ihre Ergebnisse fließen nicht in Entscheidungen ein.
Unser Vorgehen
- Bestandsaufnahme: Strukturen, Zuständigkeiten, vorhandene Daten und laufende Maßnahmen.
- Entwicklungsstand bewerten: Wo steht Ihr BGM im Vergleich zu einem systematischen Managementansatz?
- Ziele und Kennzahlen: abgeleitet aus der Unternehmensstrategie und den Ergebnissen der Gefährdungsbeurteilung.
- Steuerungskonzept: Rollen, Gremien, Berichtsrhythmus und Entscheidungswege.
- Begleitung und Evaluation: Umsetzung begleiten und Zielerreichung regelmäßig überprüfen.
Wie die drei Leistungen zusammenhängen
Die psychische Gefährdungsbeurteilung zeigt, wo Arbeit belastet. BGM-Kennzahlen zeigen, ob sich etwas verändert. Die Strategie legt fest, was Ihr BGM erreichen soll und wer wofür verantwortlich ist. Sie können mit jedem dieser Bausteine beginnen.
Häufige Fragen
Brauchen wir dafür bereits ein BGM?
Nein. Hilfreich sind vorhandene Aktivitäten oder Daten. Ohne diese beginnen wir mit einer Bestandsaufnahme und einer Gefährdungsbeurteilung als Datengrundlage.
Wer ist im Projekt beteiligt?
In der Regel Geschäftsführung, Personalbereich, BGM-Verantwortliche, Arbeitssicherheit, Betriebsarzt und Betriebsrat. Wir stimmen die Beteiligung zu Beginn mit Ihnen ab.
Wo steht Ihr Gesundheitsmanagement?
Im BGM-Review bewerten wir den Entwicklungsstand Ihres BGM und benennen drei Prioritäten für die nächsten zwölf Monate.